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“贤亲并举,用人唯贤,举贤不避亲”
 
河北长丰集团始建于1977年,是有着30多年经营历史的老企业,在2004年施行集团化管理体系,是由集体企业改制成民营企业的家族型企业。民营企业做不大,不少人把原因归结为它们往往实行家族制,斥责其任人唯亲,管理不严不科学。我集团董事长马永利,总经理马永强认为无论从经营机制还是管理方式,家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的,而且在优秀的企业人才战略下,家族企业是可以作大作强的。比如日本的松下集团,泰国的正大集团,美国的杜邦,不都是家族企业吗?
 
我集团的人才战略坚持以下两个准则:
 
一、“忠诚”比“才能”更重要,贤亲并举是人才战略的根本,任人唯贤是为了发展,任人唯亲是为了稳定。在稳定中求发展,在发展中保稳定。两位老总也很清楚人们对家族企业的质疑。“为了稳定,你就会走向极端,认为‘忠诚’比‘才能’更重要,如果再发展下去就会出现‘无才’比‘人才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环境,最终丧失企业竞争力和人心。”为此,我集团采取了这套人才战略“八分人才,九分使用,十分待遇”。我们不要求员工都是完美无暇的,只要有八分的人才,集团提供足够的资源和机会,让员工能够提升自己,发挥到九分的能力,我们却给予十分的待遇。在保持稳定的同时,要求员工和企业同时发展,达到双赢的利益。
 
二、责己严、责人宽,对自家人更严,在家族企业不可避免的有家族成员在本集团工作,集团管理是把家族当资源来用的,家族成员是一个“不动产”和随处可取的可靠资源,而不是束之高阁的观望者和得利者。把宽松留给员工,把谨严留给自己和家人。
 
河北长丰集团以人为本,实行全面科学的生产管理,集团全体员工都按不同岗位,不同技术要求,不同的工作职能经过系统的,专业的,科学的教育和培训,组织了一批专业化,知识化,科学化,有理想,有道德的生产队伍,我们的企业经过集团全体员工的共同努力通过了市场经济的洗礼和考验,在我们长丰人“艰苦创业,勇于奉献”的企业文化的指导下,以我们优质的产品,良好的信誉为社会作出更大的贡献。
河北长丰钢管制造集团有限公司 HEBEI CHANGFENG STEEL TUBE MANUFACTURING GROUP CO.,LTD.
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